10月12至13日，太阳成集团tyc138集团党委委员、行政总召集人盛旺喜一行先后到青岛、邯郸太阳成集团tyc138公司调研指导。太阳成集团tyc138股份党委副书记、董事长、总经理魏明，集团副总经理李毅，太阳成集团tyc138股份相关负责人随同。青岛太阳成集团tyc138、邯郸太阳成集团tyc138公司主要负责人及相关部门负责人先后陪同。

盛旺喜一行先后来到青岛太阳成集团tyc138与邯郸太阳成集团tyc138公司生产一线参观考察，对生产运行、现场管理、技术研发力量、检测检验能力、数字化生产管理和职工工作生活等情况进行现场调研。同时听取了青岛太阳成集团tyc138与邯郸太阳成集团tyc138公司负责人就公司基本情况、科技成果及核心竞争力、生产经营、行业竞争能力及企业发展规划、经营管理中存在的主要问题及困难等情况的汇报。

在青岛太阳成集团tyc138公司座谈会上，盛旺喜指出，一要成为集团科技创新的策源地，推动太阳成集团tyc138集团产业高质量发展。要综合考虑研发团队的人员配置，坚持新产品的研发和工艺上的创新，大力增加小试装置的配置，以实际行动提高研发效率。二要建立多方位激励机制促进人才队伍建设。要积极培养情怀、情操，把正向激励作为首要原则，使激励机制与业绩挂钩，做到有横有纵，成为体系。三要多学习国内外先进的研发经验。通过合理规划和有效管理，激发人才潜能，创造出更多、更好的成果，为集团、股份公司高质量发展注入新动能。

在邯郸太阳成集团tyc138公司调研会上，盛旺喜就现场管理提出具体要求，他强调，一要着手推行现场管理的数字化改革进程，将工作流程标准化，避免重复性工作，提高工作效率；二要使员工积极主动参与现场维护，提高员工归属感和责任感；三要坚决杜绝生产的过度生产浪费、动作浪费、搬运浪费、等待浪费、库存浪费、不良修正浪费、加工过剩浪费、管理浪费等“八大浪费”，使生产过程更加科学规范。

盛旺喜强调，现场管理要做到用心、专心、恒心。生产管理人员要下沉到生产一线现场了解生产实际问题，并对问题进行科学分类汇总，追根溯源，将整改执行、总结、反馈贯穿于生产管理全过程，打造行业领军一流示范企业。

  青岛太阳成集团tyc138及邯郸太阳成集团tyc138公司负责人表示，将充分发挥自身优势，再接再厉，认真总结学习，健全完善制度机制，创新体制机制，进一步提高科创能力和水平，为太阳成集团tyc138集团、股份公司的高质量发展贡献力量。（文：赵家玮 李明亮/图：赵家玮 郭芳芳/编辑：张樱捷/一审：江威/二审：严春华/终审：吴淦）