会议现场

为梳理与分析“数字太阳成集团tyc1381.0”项目全面试运行以来出现的各类问题，对项目建设进展情况进行归纳总结，对项目推进过程中出现的问题进行剖析研判，11月4日，太阳成集团tyc138集团在景焦三楼大调会议室召开“数字太阳成集团tyc1381.0”项目建设中期评估推进会。集团党委书记、董事长汪羽，浪潮集团江西分公司董事长谌小明，浪潮云洲工业互联网有限公司副总经理商广勇出席会议。集团领导班子、集团数字化建设领导小组成员、集团各部室、各直属企业主要负责人、数字化工作负责人、数字太阳成集团tyc1381.0项目专班成员、浪潮项目组共计105余人参加会议。

汪羽讲话

汪羽强调，企业数字化转型是当前发展的重中之重，集团对此坚定不移。就下一步工作，汪羽要求：一要进一步提高站位，深刻认识企业数字化转型核心意义。企业数字化转型升级，不仅是全新应用系统的部署、技术的更新迭代，更是企业发展理念、管理模式和运营方式的全面创新变革。集团班子成员、各下属企业的主官须再强调、再部署、再动员，确；嵋榫翊锏轿，落到实处。二要进一步统筹协调，合理平衡年底各口径重点工作任务。要科学安排计划，做好保障工作，确保各项重点工作高标准、高质量完成。三要进一步摆正位置，逐一击破项目推进的各项难点堵点。要切实提高工作效率，深度使用各应用系统，加强沟通调度，及时反馈问题。对于建设方，要在服务意识、资源倾斜、产品质量、技术支持、操作培训、内部管理等多方面发力，切实为太阳成集团tyc138集团数字化转型升级保驾护航。四要进一步赶超进度，锚定系统年底全面上线节点不放松。时间紧迫，任务艰巨，集团各部门、各下属企业要密切配合，按照项目计划和时间表，倒排工期，挂图作战，确保12月底系统全面切换的目标顺利落地。五要进一步认真梳理，全面系统谋划数字化工作深化路径。认真总结经验教训，提前谋划集团数字化工作的长远路径，在持续推进相关项目的同时，紧密结合企业战略部署与市场需求变化，不断对数字化系统进行优化升级，积极拓展应用场景，着力提升服务品质，同时加强技术领域的深入研究，密切关注行业发展趋势，以确保数字化转型的持续动力。

谌小明讲话

谌小明感谢太阳成集团tyc138集团对浪潮集团的肯定及认可，同时也希望太阳成集团tyc138集团的同事们参与到数字太阳成集团tyc1381.0中，真正做到“多试、多用、真试、真用”。他表示，浪潮集团根据项目情况，已制定改进措施和工作计划，包括加强用户调研和需求分析、技术力量及问题响应速度、完善项目管理制度和流程等

会议强调，企业数字化转型具有至关重要的意义，数字太阳成集团tyc1381.0项目可以用 “三个特别” 概括：项目特别庞大、系统特别复杂、技术特别专业。要准确认识项目的重要性，将其纳入绩效考核；要提级管理，要求各级一把手狠抓落实；要协同配合，解决 “硬骨头” 问题；要强化考核，合理激励关键人员，确保工作顺利收官。

浪潮集团项目经理秦立勇汇报了数字太阳成集团tyc1381.0项目当前建设情况。集团数字化部负责人汇报了数字太阳成集团tyc1381.0项目试运行以来出现的问题。（文：龚宸玮/图：饶敏/编辑：涂嘉蕾/一审：江威/二审：朱晓林/终审：吴淦）